Fusões e Aquisições Empresariais

Aquisição

A MPradoGC auxilia empresas de pequeno, médio ou grande porte a se tornarem atrativas para fundos de investimento ou investidores estratégicos. O foco do trabalho está na empresa a ser ofertada a novos sócios ou à venda parcial ou integral, pois esforços são envolvidos para tornar essa empresa mais atrativa e valorosa para o mercado. Neste trabalho, o objetivo é reduzir riscos, aumentar a transparência e o valor da empresa, evidenciando suas principais qualidades. Todo o processo de negociação é acompanhado e direcionado, aumentando a chance de uma operação bem-sucedida.

Este processo funciona da seguinte forma:

1. Proposição de valor
Posicionamento do foco e visão estratégica alinhada com as oportunidades.

2. Avaliação
A empresa é avaliada, são identificados os pontos cruciais e materiais são elaborados para apresentação em Road Show.

3. Negociação
Investidores estratégicos e financeiros são atraídos e são estabelecidas as condições.

4. Execução
As informações da empresa, de riscos e possíveis rendimentos são reunidas no processo de Due Diligence e o acordo de acionistas é elaborado.

5. Fechamento
Na última etapa realizam-se as negociações finais e o planejamento em conjunto para o futuro da empresa e dos investidores.

Vantagens

    • Acelera a captura de oportunidades;
    • Evolução em Governança e Gestão;
    • Maior grau de reputação no mercado;
  • Aumento do Networking local e global.

Fusão

Já o objetivo de uma Fusão é unir duas ou mais empresas para potencializar sua competitividade, tornando-as uma só, com atuação mais abrangente, portfólio mais diversificado, maior força de negociação com fornecedores e estrutura administrativa única, ampliando assim, as possibilidades de crescimento e longevidade no setor de atuação.

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Os desafios de uma Fusão Empresarial

Um processo de fusão não é algo simples que pode acontecer apenas entre os sócios das empresas interessadas. A nova sociedade deve ser desenhada respeitando a visão de todos os envolvidos e assegurando a construção de uma empresa sólida e perene.

Consolidar o novo negócio de forma competitiva
Harmonizar a cultura das diferentes empresas em uma cultura única
Estabelecer uma visão de futuro comum entre os membros da nova sociedade
Construir um modelo de gestão competitivo que satisfaça as expectativas individuais dos sócios
Desenvolver um nível satisfatório de governança corporativa
Consolidar uma estrutura de capital compatível com as exigências do negócio

Contudo, esses desafios podem ser superados com sabedoria através de um plano de ações bem estruturado.

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