A governança tem como objetivo equilibrar o crescimento da família e o crescimento do próprio negócio. Para isto, uma série de planos de ação podem ser realizados de acordo com a realidade de cada empresa. Confira abaixo a descrição de alguns deles.
O objetivo é propiciar harmonia na transição patrimonial, economia de tributos, a prevenção de conflitos e a proteção do patrimônio. Isto, através de um processo que compreende uma análise aprofundada para reduzir a exposição do patrimônio aos fatores de risco de perda, garantindo a sua preservação.
O acordo societário pode minimizar conflitos e perpetuar a empresa para as futuras gerações. Esse documento é responsável por disciplinar as relações entre os envolvidos, estabelecendo regras de cunho ético e moral que deverão ser cumpridas por todos os sócios e suas famílias. Essas medidas visam melhorar as práticas administrativas e consolidar a gestão profissionalizada.
A gestão de riscos permite às organizações identificar, avaliar, mensurar, tratar, monitorar e revisar seus riscos e objetivos. Através da Gestão de Riscos, há um alinhamento de interesses e uma chance muito maior de sobrevivência da empresa em longo prazo.
Todas as organizações devem se preparar para atender aos requisitos legais e fiscais. Mas uma discussão ampla de Compliance proporciona ferramentas para traduzir a importância nos processos e conscientização das pessoas envolvidas.
Family Offices são estruturas criadas para assessorar as famílias em suas demandas nas áreas jurídica, contábil, fiscal e gestão de investimentos. Esta ferramenta é ideal para empresas familiares maduras com mais de uma geração em desenvolvimento e que precisam de uma melhor estruturação entre os seus membros.
A implementação de um planejamento sucessório abrange não apenas a reestruturação societária e da gestão, mas passa igualmente pelo planejamento da sucessão patrimonial pessoal dos empresários. Deve ser implementado a médio e longo prazo, quando o empresário ainda está em sua plena capacidade colaborativa e tem clareza sobre os pilares e conceitos da empresa a serem preservados e transmitidos a seus sucessores. A sucessão executiva profissional deve ser uma discussão no âmbito familiar realizada com apoio independente.
A mediação de um terceiro para a resolução de conflitos entre sócios, fundadores, herdeiros ou outros membros de uma empresa, mostra-se de grande valia para preservar o bem maior da companhia. Desse modo, os interesses da empresa prevalecem sobre os pessoais e tudo isso é feito embasado em práticas reconhecidas mundialmente. Os conflitos estão presentes nas relações humanas mas não devem destruir valor nas organizações.
Uma visão especializada com um novo ponto de vista no conselho de administração da empresa, que visa o seu bem maior, analisando dados e ajudando na tomada estratégica de decisões.
Desenvolver conhecimento e novas maneiras de lidar com problemas é muito importante. A inovação da gestão dá-se por meio de capacitação para que se tenha um bom ferramental teórico para embasar decisões assertivas.
O controle e a análise e a padronização dos processos resulta em uma melhor produtividade dos colaboradores e dos softwares de gestão, fomentando o desenvolvimento sustentável e otimizado da empresa.
A gestão estratégica de pessoas é crucial no crescimento das empresas. Esse setor, quando bem estruturado, culmina em melhores e duradouros resultados, com equipes melhores alocadas e mais engajadas.
Todos esses planos são moldados de acordo com a realidade de cada empresa e implementados apenas quando necessário, para haver uma economia financeira e de tempo para todos os envolvidos.
